河北盛泰房地产开发集团有限公司志.pdf电子版下载

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本志目录（仅供参考，以实际为准）：

概述

大事记

第一章 体制机构

第一节 体制演变

第二节 董（监）事会

一、第一届董（监）事会

二、第二届董（监）事会

三、第三届董（监）事会

四、第四届董（监）事会

第三节 内设机构

一、设置概况

二、沿革与职能

第四节 分支机构

一、盛泰拆迁公司

二、诚信物业公司

三、幸田公司

四、修缮公司

五、建材公司

六、德源公司

七、茂源铝厂

八、佳信公司

九、名人高尔夫公司

十、第一分公司

十一、顺城商厦公司

十二、至成监理公司

十三、金街商贸公司

十四、方通咨询公司

十五、千秋营宸公司

十六、沧州盛泰公司

十七、金海开发公司

十八、黄金海岸公司

十九、中捷分公司

二十、临港分公司

二十一、御盛捷公司

二十二、林海公园公司

第二章 重点建设

第一节 道路改造建设

一、解放路拓宽工程

二、南大街改造工程

三、沿街商住建筑

四、新开路安置工程

第二节 公益事业建设

一、仿古建筑

二、办公建筑

三、支教建筑

四、休闲建筑

第三节 旧城改造建设

一、南湖小区

二、怡馨园小区

三、李家花园小区

四、工行宿舍楼

五、“金三角”商业区

六、顺城商厦

七、金街市场

八、大和庄新区

第四节 商住小区建设

一、朝阳北小区

二、怡景园小区

三、万泰锦绣家园

四、万泰豪景别墅

五、万泰阳光花园

六、万泰丽景社区

七、盛泰东湖小区

第五节 高尔夫项目建设

一、秦皇岛黄金海岸海滨高尔夫球场及配套设施建设

二、秦皇岛滨海森林高尔夫球场及配套设施建设

三、沧州名人高尔夫球场及配套设施建设

四、承德御盛捷坝上行宫建设

第六节 高端地产建设

一、金海戴河首岭

二、盛泰名人庄园

三、北京后海四合院

第三章 工程管理

第一节 工程管理部室

第二节 项目前期管理

一、调研决策

二、立项办证

第三节 工程施工准备

一、工程概预算管理

二、工程招投标管理

三、委托工程监理

四、工程合同管理

五、施工图纸会审

六、施工方案编报

第四节 工程施工管理

一、施工现场管理

二、材料质量管理

三、施工质量控制

四、工程变更管理

五、施工技术管理

六、施工安全管理

七、施工过程监理

第五节 竣工验收结算

一、工程单体分项验收

二、工程竣工联合验收

三、工程竣工结算管理

第四章 财务管理

第一节 管理机构状况

一、管理机构沿革

二、岗位结构职责

第二节 管理制度建设

第三节 财务预算

一、财务预算主要内容

二、财务预算编制程序

三、财务预算编制执行

第四节 会计核算

一、会计管理原则

二、财务核算环节

三、会计核算电算化

四、企业税费管理

五、强化会计监督

六、会计档案管理

第五节 资产管理

一、流动资产管理

二、固定资产管理

三、定期盘点核查

第六节 资金管理

一、资金管理原则

二、资金管理措施

第七节 经济活动分析

第五章 市场营销

第一节 机构管理

一、公司成立初期营销机构

二、集团成立时期营销机构

三、公司营销机构管理体制

第二节 市场信息

一、信息收集内容

二、信息收集时效

三、信息加工整理

四、信息分析利用

第三节 品牌宣传

一、商品房宣传推介载体

二、高端地产宣传推广载体

第四节 营销活动

一、奠基仪式 营造声势

二、开业开盘 扩大宣传

三、参加房展 推介名牌

四、别开生面 促销产品

第五节 销售效益

一、销售模式

二、营销业绩

第六章 物业管理

第一节 物业服务理念

第二节 物业管理机构

一、物业管理体系

二、员工岗位培训

第三节 入住前期服务

一、公约手册签订与发放

二、服务管理内容和标准

三、业主装修控制及管理

第四节 设施管理修缮

一、规范维修程序

二、落实修缮制度

第五节 社区环境维护

一、绿化美化 颐养环境

二、精细管理 净化社区

第六节 公共秩序管理

一、建章立制 规范居住者言行

二、社区自治 发挥业委会作用

三、强化管理 履行服务处职责

第七节 治安消防管理

一、预防为主 落实治安消防制度

二、管练结合 提高员工业务技能

三、执守维护 确保技防工作到位

第七章 企业文化

第一节 公司企业文化变革

一、公司企业文化产生的背景

二、公司企业文化形成与发展

第二节 公司企业文化内涵

一、公司企业文化意义

二、公司企业文化内容

三、公司企业文化结构

四、公司企业文化凝练

五、公司核心理念表述

第三节 公司企业文化载体

一、盛泰标识

二、公共行为

三、创办内刊

四、开通网站

五、主题活动

六、社区文化

第四节 公司企业文化价值

一、坚持以人为本理念

二、完善福利保障制度

三、注重业务技能培训

四、落实各项规章制度

五、关心退休员工生活

第八章 党群工作

第一节 党组织建设

一、党组织沿革

二、“三会一课”制度

三、党员培养发展

第二节 思想政治工作

一、党员教育

二、党内活动

第三节 精神文明建设

一、工作机制

二、活动载体

三、公益事业

四、社会捐献

第四节 工会组织

一、工会组织沿革

二、工会工作制度

三、技能培训竞赛

四、员工福利待遇

五、文艺体育活动

六、关心女工工作

第五节 共青团工作

一、团组织沿革

二、主题实践活动

三、争先创优活动

第九章 行政管理

第一节 规章制度建设

一、创建期规章制度状况

二、第一次修订规章制度

三、第二次修订规章制度

四、第三次修订规章制度

第二节 人力资源管理

一、人才队伍建设

二、人才引进培养

三、劳动用工管理

四、工资制度改革

五、绩效考核管理

六、考勤休假制度

第三节 现代信息服务

一、文秘工作

二、网络建设

三、电话通讯

四、内外报刊

第四节 档案管理利用

第五节 勤务保障工作

一、办公大楼管理

二、车辆使用管理

三、员工餐厅管理

四、治安消防管理

第十章 人物·荣誉

第一节 人物

一、盛泰集团主要领导简介

二、盛泰集团总裁委员会成员名录

三、盛泰集团历任副总经理名录

四、盛泰集团历任总工程师、总经济师、总会计师名录

五、盛泰集团工程总监、销售总监、财务总监名录

六、盛泰集团部室（科）历任主要负责人名录

七、盛泰集团分支机构历任主要负责人名录

第二节 荣誉

一、盛泰集团集体荣誉名录

二、盛泰集团个人荣誉名录

三、盛泰集团信用等级名录

附录

一、重要文件

二、规章制度

三、媒体报道

四、论文辑录