玉烟之光 云南玉溪卷烟厂发展史.pdf电子版下载

序 言

回顾历史，是为了开拓未来；总结经验，是为了资治和借

鉴。云南省社会科学院的4位学者，经过深入的调查研究撰写出

来的专著《玉烟之光——云南玉溪卷烟厂发展史》，现在出版和

读者见面了，这是一件值得高兴的事。它比较全面深刻地总结了

玉溪卷烟厂建厂35年来的宝贵经验，对我省的卷烟行业乃至其

它企业都有一定的借鉴作用。4位学者通过本书对理论如何联系

实际，社会科学如何为生产建设服务，所作的探索是有益的。

本志目录（仅供参考，以实际为准）：

第一章 绪论一个高速发展的社会主义现代化企业

一、巨大的成就

二、历史的回顾

三、正确的决策

四、玉烟的道路

五、玉烟的启示

第二章 烟草的种植历史与烤烟传入

一、云南烟草的悠久历史

二、烤烟开始传入玉溪地区

三、烤烟在玉溪地区的种植

第三章 玉烟工业的创立和早期发展

一、“云烟之乡”的呼唤

二、玉溪烟叶复烤厂的创建

三、玉溪卷烟厂的诞生

四、玉烟工业的初期发展

五、玉烟在“文革”期间曲折前进

第四章 改革开放的曙光

一、工业发展的有利形势

二、玉溪卷烟厂发展的曙光

第五章 发展战略目标的抉择

一、发展战略目标的择定依据

二、发展战略目标的确定

三、抓住第一次机遇

第六章 组织结构、对策及实践

一、领导班子的调整及建设

二、建立适应生产的组织结构

三、建立新型的“三合一”体制

第七章 技术进步对策及实践

一、引进设备洋为我用

二、壮大科技队伍促进生产发展

三、技术结构合理化带来高效益

第八章 发展原料生产的新战略

一、把烤烟生产作为企业的“第一车间”

二、用科学技术指导烤烟种植

三、建立示范区推广栽培新技术

四、增加投入 建立稳定的原料基地

第九章 日臻完善的现代企业管理

一、夯实管理的基础

二、严格的科学管理过程

三、实施民主管理

四、敢冒风险的经营决策

第十章 合理分配 搞活企业

一、建立和优化合理的分配结构

二、增加积累 发展生产

三、更新中的分配观念

第十一章 以质取胜 占领市场

一、产品质量是企业的生命线

二、面对第二次机遇的决策

三、优化产品结构 获取更大效益

第十二章 积极改善企业环境

一、建立良好的职工关系

二、争取和谐的社区关系

三、塑造完美的企业形象

第十三章 努力提高企业党委领导艺术

一、坚持企业的社会主义方向

二、把党组织建成坚强的政治核心

三、围绕生产中心，做好思想政治工作

四、努力提高职工队伍素质

第十四章 建设新型的企业文化

一、注重树立进取的企业精神

二、积极开展职工教育工作

三、组织丰富多彩的文化活动

四、日愈提高的物质文化水平

第十五章 向更高的目标奋进

一、勇创国家一级企业

二、玉烟在地方经济中的地位

三、瞄准国际先进目标前进

四、对未来的预测和展望

第十六章 玉烟英雄谱

一、坚持社会主义改革的企业家褚时健

二、全国优秀企业思想政治工作者饶德明

三、锲而不舍的实干家乔发科

四、技改工作的带头人李振国

五、云南省劳模、技术革新能手胡宪章

六、永不退色的老劳模李自平

七、虚怀若谷的品烟大师胡嘉福

八、技术革新能手陈志华

九、“半边天”中的一面旗帜郭美艳

十、荣获云南省级荣誉称号名单

十一、历年厂级劳动模范名单

后记