杭州电扇总厂志：1958—1987.pdf电子版下载

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编者的话

序言

目录

总厂地理位置图

厂区平面图

第一编 概况

第一章 企业的发展过程

第一节 初建时期

第二节 创业时期

第三节 发展时期

第二章 生产现状

第一节 生产设备及车间布局

第二节 经济效益

第三节 机构设置

第四节 职工队伍

第三章 企业地位与作用

第一节 行业地位

第二节 经营销售分布

一 内销

二 外销

第二编 基本建设

第一章 初创时期厂房

第一节 吴牙巷厂房

第二节 中山北路厂房

第二章 迁厂基建

第一节 天目山路基建

第二节 马塍路基建

第三节 重要基建项目

一 装配大楼工程

二 引进大楼工程

三 后方大楼工程

四 综合大楼工程

五 职工住宅

第三编 生产

第一章 初期生产

第二章 电扇产品

第一节 吊扇

第二节 台扇、立扇

第三节 换气扇、鸿运扇

第四节 生产管理系统

第五节 电扇生产工艺过程

第三章 其它产品

第四章 联营和协作

第一节 发展横向经济联系协作的方式

第二节 协作的管理方法

第三节 多层次、多方位的联合

第四编 管理

第一章 综述

第一节 管理体制

第二节 管理制度

一 厂长负责制

二 企业专业管理制度

第三节 目标管理

第四节 经济责任制

第二章 经销管理

第一节 销售管理职能和机构

一 销售管理的职能

二 销售工作的沿革

三 销售部门现状

第二节 销售发展简况

一 销售品种

二 销售收入

三 销售利润

第三节 货款结算

一 结算方式

二 结算凭证

第四节 商标、广告及销售服务

一 产品商标概况及商标注册分类

二 广告概况

三 技术修理和销售服务

四 市场信息反馈和经销决策

第五节 产品储运

一 成品仓库概况

二 入库和发运制度

三 库位管理

第六节 门市部

第七节 劳动服务公司

一 筹建过程、变迁及性质

二 经营范围、业务情况

第三章 物资管理

第一节 管理职能和机构

一 物资管理的职能

二 历史沿革及工作状况

第二节 物供计划

第三节 物资采购和调运

一 物资采购的主要渠道

二 物资采购和调运方式

第四节 物资验收、仓储和发放

一 验收（验收标准、方法和制度）

（一）材质检验

（二）计量验收

二 仓储

（一）仓库分类

（二）保管制度

（三）盘点和清查

（四）计算机管理

三 发放

（一）发放制度和定量原则

（二）发放凭证

第五节 物资定额管理

第六节 废旧物资利用

一 废旧物资的来源

二 回收、利用

第四章 生产管理

第一节 管理职能

第二节 机构设置和沿革

第三节 生产组织形式

第四节 生产计划

第五节 生产调度

第六节 半成品管理

第七节 生产统计

第八节 生产设备管理

一 管理职能

二 管理制度

三 备品备件实物管理

四 设备事故处理

第九节 生产协作

一 外协机构

二 历次重要外协活动

第十节 能源管理

一 管理职能

二 管理制度及效果

第五章 科技管理

第一节 职能

第二节 机构设置和沿革

第三节 产品开发设计和管理

第四节 技改项目和成果

第五节 科技情报、咨询合作、服务及资料档案管理

第六节 历年来获得重大科技成果奖情况

第六章 质量管理

第一节 管理沿革

一 全面质量管理办公室职能

二 质检科职能

第二节 机构设置

第三节 检验网络

第四节 计量工作

一 职能沿革及工作状况

二 计量分类

三 管理制度

第五节 测试和化验

第六节 全面质量管理

一 组织机构

二 群众性质量管理活动

四 质量信息

五 质量方针目标

第七节 质量分析和事故处理

第八节 产品创优和升级、历年获奖情况

第七章 劳动人事管理

第一节 职能和沿革

一 劳动人事管理的职能

二 劳动人事管理部门的历史沿革

第二节 厂规、厂法

第三节 编制和定员

一 编制

二 定员

第四节 招工

一 招工形式

二 招工性质

三 发展方向

第五节 工资制度的建立和调整

一 工资制度的建立

二 工资调整

第六节 奖励和津贴

一 奖励

二 津贴

第八章 财务管理

第一节 职能沿革和工作状况

一 财务管理的发展过程

二 财务管理的工作状况

第二节 经济核算

一 试点

二 提高和推广

三 修订和完善

第三节 成本管理

一 成本核算

二 升降情况

第四节 资金管理

一 固定资金管理

二 流动资金管理

三 专项资金管理

四 现金和银行存款管理

五 投资和还贷

六 职工集资

七 税利

八 历年来主要经济指标统计

第九章 安全和保卫管理

第一节 安全管理职能、沿革和现状

第二节 安全生产教育

第三节 安全生产规章制度

第四节 安全检查及技术措施

第五节 劳动保护

第六节 历次重大事故和分析

第七节 保卫机构设置

第八节 保卫工作沿革

第九节 保卫制度

第十节 消防工作

第十一节 综合治理

第十二节 武装工作

第十章 厂务管理

第一节 厂办工作职能

第二节 厂务工作处理

一 公文处理

二 会务及其它工作

第三节 厂长办公室的历史沿革

第四节 厂部档案的建立

第五节 接待工作及小车管理

一 接待工作

二 小车管理

第五编 整顿和改革

第一章 企业整顿

第一节 整顿依据、时间、标准

第二节 整顿过程

第三节 验收

第二章 企业改革

第一节 扩大自主权

一 生产经营计划

二 组织机构设置

三 奖惩

第二节 管理体制改革

一 管理机构的改革

二 领导体制的改革

第三节 内部经济分配制度改革

第六编 党群工作

第一章 党的工作

第一节 党员代表大会和党委会

一 党员代表大会

二 历届厂党支部、党总支、党委成员

第二节 纪律检查委员会

第三节 宣传工作和思想政治工作

第四节 党的组织工作

第五节 党委办公室

第二章 职工代表大会

第一节 职代会的产生和发展

第二节 历届职代会主席团名单

第三节 职工民主管理

第三章 工会

第一节 工会组织的历史沿革

第二节 工会工作

一 劳动竞赛

二 职工业余文体生活

三 职工生活

四 科学技术协会

五 职工生活补助和互助储金会

六 职工疗养

第三节 光荣榜

一 历年厂级先进生产（工作）者

二 历年市级以上先进和劳模

第四章 团委工作

第一节 团的组织机构沿革

第二节 团组织的教育与活动

一 共产主义理想教育

三 修旧利废活动

第七编 文化教育

第一章 文化、技术教育管理

第一节 教育管理组织

第二节 教育管理制度

第二章 职工教育

第一节 全员培训

一 文化补课

二 技术补课

三 政治轮训

第二节 职工中技培训

第三节 外培和代培

一 外培

二 代培

第八编 生活福利

第一章 生活管理

第一节 生活管理机构职能及沿革

第二节 食堂管理

一 食堂的建立、变迁和发展

二 食堂的管理

第三节 房产管理

一 职工住房面积、居住人数及住房水平

二 房管制度

三 职工住房分配、维修和水电管理

第四节 托儿所和幼儿园

第五节 其他行政、总务管理

一 劳保生活用品发放

二 防暑降温、防寒保暖工作

三 石油液化气供应

第二章 医疗卫生

第一节 医务室的建立和发展

第二节 医疗器械和医疗能力

第三节 职工预防和保健

第四节 门诊治疗制度

第三章 计划生育

第九编 大事记

一 历届任职干部

二 大事年表

第十编 附件

第一章 砂轮机产品

第一节 概述

第二节 生产发展

一 生产发展过程

二 砂轮机生产技术管理

三 历年产量、产值、利润情况

第三节 砂轮机经营销售

一 内销

二 外销

三 历年来销售收入和销售利润情况

第二章 塑料电线产品

第一节 概述

第二节 建厂过程

第三节 生产发展

一 生产发展简述

二 工艺流程

三 主要工段

四 主要技术革新成果

第四节 管理