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本志目录(仅供参考,以实际为准):
作好思想发动,解除思想障碍,挖掘增产潜力,制定全面规划
统一安排农付业生产,合理使用人力物力,互相配合,互相支持
在发展农业社集体经营的同时,大力提倡支持社员经营家庭付业
推行了包工包产、定额管理、超产奖励等先进经验,制定了操作规程,建立了财务核算、产品验收等制度
节约开支、降低成本、增加收入,坚持“少扣多分”和勤分的原则
“四社”紧密结合,协力合作,发展生产
健全机构,改进领导,加强政治工作,保证农业社经济的正常发展