东风实业公司分卷(1969-1999).pdf电子版下载
关键词
编纂人员: 吕建忠
内容简介
一、《东风实业公司分卷》的编纂工作以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，运用历史唯物主义和辩证唯物主义的观点，实事求是地反映东风实业公司发展历史的真实面目。
本志目录（仅供参考，以实际为准）：
第一篇 概述
第一章 地理环境
第一节 自然地理
第二节 经济地理
第二章 建成规模
第一节 工业建筑
第二节 生产能力
第三章 在行业和地方经济中的地位与作用
第一节 经销产品
第二节 对相关产业和地区经济发展的影响
第三节 在行业和地方经济中的地位
第二篇 大事记
第三篇 机构沿革
第一章 机构演变
第一节 筹建阶段
第二节 改革阶段
第三节 发展阶段
第二章 现置机构
第三章 领导班子演变
第一节 历届党委（总支、支部）成员
第二节 历任经理（处长）
第三节 历任党政主要领导简历
第四篇 企业管理
第一章 概述
第一节 发展演变
第二节 标准化管理
第三节 现代化管理
第四节 计算机管理
第二章 计划管理
第一节 机构沿革
第二节 经营计划管理
第三节 方针目标管理
第四节 投资计划管理
第五节 统计管理
第三章 财务管理
第一节 机构沿革
第二节 成本管理
第三节 价格管理
第四节 资金管理
第五节 会计核算
第六节 资产管理
第七节 审计管理
第四章 人事劳动管理
第一节 机构沿革
第二节 干部管理
第三节 劳动工资管理
第四节 定员定额管理
第五节 专业技术职务管理
第六节 社会保险管理
第七节 劳动合同管理
第八节 职工教育培训
第九节 人事档案管理
第十节 劳动纪律管理
第十一节 离退休人员管理
第五章 质量管理
第一节 机构沿革
第二节 全面质量管理
第三节 质量保证体系
第四节 产品质量管理
第五节 产品质量水平
第六节 计量管理
第七节 产品创精品名牌工程
第六章 生产管理
第一节 生产组织沿革
第二节 生产计划
第三节 生产调度
第四节 均衡生产
第五节 原材料供应
第六节 在制品管理
第七节 文明生产
第七章 科技管理
第一节 机构沿革
第二节 新产品开发、试制与试验
第三节 生产准备管理
第四节 制造工艺管理
第五节 知识产权管理
第六节 主要科技成果
第七节 科学技术协会与技术革新
第八节 技术资料管理
第八章 经营管理
第一节 机构沿革
第二节 经营体制
第三节 汽车销售
第四节 配件销售
第五节 商业经营
第六节 售后服务
第九章 装备能源管理
第一节 机构沿革
第二节 设备基础管理
第三节 设备使用、维护与维修
第四节 设备资产管理
第五节 能源供应与管理
第六节 车辆管理
第十章 安技环保管理
第一节 机构沿革
第二节 安全教育
第三节 安全性评价
第四节 环境保护
第十一章 规划投资管理
第一节 机构沿革
第二节 规划管理
第三节 投资管理
第四节 基建管理
第十二章 综合管理
第一节 机构沿革
第二节 调研工作
第三节 工商登记管理
第四节 文秘管理
第五节 档案管理
第六节 保密工作
第七节 计划生育
第八节 通讯管理
第五篇 分公司（厂）
第一章 汽车油缸分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第二章 汽车灯具厂
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第三章 汽车改装厂
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第四章 冲压制品分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第五章 车架分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第六章 车轮分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 技术管理
第五节 质量管理
第六节 成本管理与核算
第七节 零配件经营
第七章 座椅分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第八章 车厢分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第九章 汽车板簧分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第十章 非金属零件分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第十一章 铸造一分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第十二章 发动机部件分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第十三章 锻钢零部件分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第十四章 汽车减振器分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第十五章 标准件分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第十六章 化油器分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第十七章 喷涂冲压件分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第十八章 装备物资分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 装备物资备件经营
第十九章 汽车容器分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第二十章 汽车协配件分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第二十一章 改装车发展分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 汽车配件经营
第二十二章 汽车托架分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第二十三章 汽车螺栓分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第二十四章 汽车管件分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第二十五章 销售部分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 零配件经营
第二十六章 建材工贸分公司
第二十七章 铸锻分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第二十八章 东风汽车减震器厂
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 整车、零配件经营
第二十九章 东风汽车电子电器厂
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第三十章 东风轻型车箱厂
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第三十一章 东风微型车厂
第一节 概述
第二节 生产能力
第三节 质量管理
第四节 技术管理
第三十二章 劳保用品分公司
第三十三章 设备安装分公司
第三十四章 东风劳动服务公司物资贸易公司
第三十五章 东风商品车发送公司
第六篇 子公司
第一章 汽车零件厂
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第二章 汽车热交换器公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第三章 铸造二公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第四章 东风（十堰）气缸垫有限公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第五章 东风（十堰）车身部件有限责任公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第六章 东风（十堰）汽车管型件有限公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第七章 东风汽车部件厂
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第八章 东风特种汽车制造厂
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 整车、零配件经营
第九章 东风实业南方（惠阳）工业贸易公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第十章 东风实业大厦有限责任公司
第十一章 东风实业物资贸易公司
第十二章 宁波东风实业开发公司
第七篇 参股公司
第一章 东风专用汽车有限公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 产品销售
第二章 十堰东森汽车密封件有限公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 生产能力
第四节 质量管理
第五节 成本管理与核算
第六节 技术管理
第七节 零配件经营
第三章 武汉东森汽车橡胶制品有限公司
第一节 项目筹备
第二节 工厂建设
第三节 生产经营
第四章 上海浦东东风汽车改装厂
第五章 包装制品分公司
第一节 概述
第二节 历任领导
第三节 技术管理
第四节 生产与经营
第五节 质量管理
第六节 财务管理
第六章 车桥厂分公司
第七章 变速箱厂分公司
第八章 东风专用汽车底盘厂
第九章 通用铸锻厂分公司
第八篇 系统管理企业
第一章 中心医院分公司
第二章 茅箭医院分公司
第三章 花果医院分公司
第四章 黄龙疗养院分公司
第五章 建工分公司
第六章 汽车学院分公司
第七章 机关分公司
第八章 汽车研究院分公司
第九章 教培部分公司
第十章 技工学校分公司
第十一章 精密铸造厂分公司
第十二章 粉末冶金厂分公司
第十三章 电气厂分公司
第十四章 东风襄樊实业公司
第九篇 党群工作
第一章 党的组织工作
第一节 概述
第二节 党委班子建设
第三节 党的基层组织建设
第四节 党员发展
第五节 党员教育
第六节 统战工作
第二章 党的宣传工作
第一节 宣传工作
第二节 理论教育工作
第三节 精神文明建设
第三章 纪检与监察
第一节 机构沿革
第二节 党风廉政建设
第三节 信访举报及案件查处
第四节 监察工作
第四章 工会工作
第一节 组织机构
第二节 出席东风公司工代会情况
第三节 职工民主管理
第四节 先代会
第五节 劳动竞赛
第六节 合理化建议
第七节 班组建设
第八节 女工工作
第九节 生活劳保福利工作
第十节 扶贫救灾捐赠
第五章 共青团工作
第一节 组织机构
第二节 团代会
第三节 团员发展
第四节 “推优”工作
第五节 重大活动
第六章 武装保卫工作
第一节 组织机构
第二节 人民武装工作
第三节 治安保卫与消防工作
第四节 综合治理工作
第十篇 企业文化
第一章 概述
第二章 文体活动
第一节 文艺活动
第二节 职工体育活动
第三节 管乐团
第十一篇 生活福利
第一章 劳动保护
第二章 生活服务
第一节 职工宿舍
第二节 房产管理
第十二篇 人物
第一章 历届公司各级领导
第一节 现任公司副总经理以上领导
第二节 历任公司副处级以上干部
第三节 公司级以上优秀领导干部
第四节 历任部委科室领导
第五节 历任副总工程师
第二章 劳动模范
第一节 省部级以上劳动模范
第二节 东风公司劳动模范
第三节 东风实业奖章获得者
第三章 其他代表人物
第一节 历届党代表、人民代表、政协委员
第二节 省部级技能大赛获奖者
第三节 能工巧匠
第四节 高级知识分子
第十三篇 友好往来
第一章 外宾来访
第二章 出国考察
第十四篇 警世篇
第一章 重大经济案件
第二章 重大刑事案件
第三章 重大质量事故
第四章 重大安全事故
附图、表目录
（一）附图目录
（二）附表目录
后记
